БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.

Законы Мерфи. Второй закон корректировки

Свойство интеллекта: умение воображать, умение изображать.

Основы: инженерная графика, исследование операций, теория коммуникаций, информационные технологии.

Дорожная карта: организациятехнологияпродукция.

Формула успеха — потребительские свойства ПД (РД): установленный объем + + нормированное (установленное) качество + поставка в срок + себестоимость => => {max (соответствие ТЗ), min (затраты)}.

Технология проектирования в бывшем СССР

Организация проектирования (создания и документирования моделей) является и всегда являлась необходимым условием успешной деятельности проектной организации (инжиниринговой компании) любого типа.

Традиционно во времена существования СССР и в 90-е годы прошлого века, а кое-где даже сейчас процесс разработки ПД и РД в проектном институте (по крайней мере, энергетического профиля) выглядел следующим образом.

Группу управления проектом (в современной интерпретации этого понятия) возглавлял и по большей части представлял в единственном лице главный инженер проекта. Если разрабатывалась документация для крупного объекта, у него был помощник, кроме того, в подразделение, объединявшее ГИП (отдел ГИП), входили иногда сотрудники, выполнявшие секретарские функции.

Для проведения планерок и технических совещаний к ГИП вызывали руководителей (или их заместителей) функциональных отделов, групп, секторов, иногда — главных специалистов отделов, главных специалистов института, отдельных специалистов. Отсутствовало или было слабо выражено «функциональное подчинение», при котором специалист, например тепломеханического отдела (ТМО), официально входил в рабочую группу и был фактически полностью в подчинении у её руководителя.

Главный инженер проекта официально и во многих случаях по существу конкретных вопросов общался с руководителем специализированного подразделения (отдела), который обязан был быть в курсе хода проектирования и технических решений по каждому объекту, а часто и по каждому выполняемому узлу. Под узлом понималась часть разрабатываемой документации (в основном рабочей), относящейся к конструктивно или пространственно выделенной части объекта, единице оборудования, его системам защиты, управления[1].

График реализации проекта разрабатывал ГИП, а бизнес-процессы моделирования — от замысла до выпуска рабочих чертежей — осуществлялись с помощью одной единственной процедуры — обмена так называемыми заданиями между специализированными подразделениями. Руководил разработкой и выполнением заданий сам ГИП, иногда контроль их прохождения по всем проектам в рамках проектного института осуществляла специальная диспетчерская служба. Задания — это фактически некое ТЗ, подготовка которого требует зачастую привлечения значительных ресурсов — трудовых и временных. Оно по объему графической и текстовой частей соответствует как бы узлу, комплекту полноценных чертежей, которые, однако, впоследствии будут более или менее значительным образом переработаны.

Безусловно, в системе обмена заданиями должна была быть исходная точка, т.е. какое-то подразделение, которое предварительно моделирует объект достаточно укрупненным образом, выдает требования ко всем функциональным и инфраструктурным частям проекта и в дальнейшем становится ведущим по взаимоувязке решений, принятых специализированными подразделениями (отделами). При проектировании ТЭС ведущими специалистами являются технологи — обычно из тепломеханического отдела. При выполнении ПД и РД нового строительства и реконструкции электросетевых объектов в качестве ведущего выступало подразделение, ответственное за проектирование первичного оборудования (что и определяет конфигурацию всего объекта).

Такой порядок выполнения документации адекватен традиционной структуре проектных институтов, сложившейся ещё в 30—40-е годы прошлого века, и обусловлен как их технологической специализацией, так и системой управления, включая институт так называемых головных проектных организаций (см выше и § 3.1, 3.3) . Вся система проектирования в СССР в целом соответствовала курсу на тотальную централизацию и планирование, на превращение проектирования в конвейерную систему по выпуску продукции — чертежей и текстов проектной документации. Далее при изложении исторических фактов в области организации проектирования использованы среди прочих и материалы [40]. Вот, например, как описана в [40] технологическая специализация:

«... Для улучшения качества проектов и достижения максимальной унификации конструкций проектные организации специализируются на разработке частей проектов — технологической, энергетической, архитектурно-строительной, сантехнической и др. Отраслевые институты, разрабатывающие комплексные проекты производственных предприятий, заказывают изготовление отдельных частей проектов в порядке кооперации (субподряда) соответствующим проектным организациям технологической специализации. Таким образом, комплектность проектирования заключается в том, что все части проекта разрабатывают в увязке между собой под руководством одной проектной организации — генерального проектировщика — в соответствии с нормами технологического и строительного проектирования ...».

Отраслевые проектные организации, разрабатывающие технологическую часть проектов производственных предприятий и специализированные по отраслям промышленности, были подведомственны соответствующим отраслевым министерствам и ведомствам СССР и являлись генеральными проектными организациями (генпроектировщиками). Проектные организации строительного профиля, специализированные по видам работ и отраслям промышленности, к началу 80-х годов прошлого века были сгруппированы в объединения, такие как СоюзметаллургстройНИИнроект, Союзводоканал- проект и др., и входили в систему Госстроя СССР.

Специализированные проектные организации но комплексным разработкам проектов для отдельных отраслей народного хозяйства [энергетики, сельского хозяйства, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) и т.п.] были подведомственны соответствующим отраслевым министерствам и ведомствам СССР, а по проектированию строительства объектов жилищного и общественного назначения — Госгражданстрою. История проектирования и разработка ПД и РД для объектов энергетики в нашей стране излагались ранее (см. гл. 3).

Проектные организации всегда несли ответственность за качество выпущенных проектов, определение сметной стоимости строительства, выпуск документации в установленные сроки. Генпроекгировщиком строительства производственных предприятий, как правило, была проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта или проект основных объектов капитального строительства, а жилых и общественных зданий — проектная организация, специализирующаяся на разработке архитектурно- строительной части проекта[2].

Генпроектировщик заключал договор с заказчиком проекта на весь комплекс документов (грех- или двухстадийного проектирования), а для разработки отдельных видов проектных и изыскательских работ, разделов и частей проектов привлекал в порядке кооперации специализированные проектные и изыскательские организации. Генпроектировщик нес ответственность за выполненную непосредственно им часть проектных работ и за техническую и экономическую целесообразность проекта в целом, а также за увязку его составных частей. Такой порядок деятельности в общих чертах соответствует современной организации бизнес-процессов выполнения ПД и РД инжиниринговыми компаниями и проектными фирмами.

Для осуществления единой технической политики в проектировании объектов различных отраслей народного хозяйства министерства и ведомства СССР и советы министров союзных республик выделяли из подведомственных им проектных организаций наиболее квалифицированные в технологии отдельных отраслей и утверждали их головными по данной отрасли или виду строительства.

Головные проектные организации изучали проблемы перспективного развития соответствующей отрасли, составляли ТЭО предприятий, обобщали передовой отечественный и зарубежный опыт строительства и проектирования, разрабатывали нормативную литературу в этой области и являлись одновременно генеральными проектировщиками типовых проектных решений, типовой проектной документации и проектов важнейших объектов строительства. Головные проектные организации оказывали помощь всем проектным организациям в решении принципиальных вопросов проектирования по профилю своей работы. В энергетике к головным проектным организациям относились московские институты Теплоэлектропроект, Аго- мэнергопроект, ВНИПИэнергопром, Энергосетьпроект, Сельэнергоироект, Тяжнромэлектропроект (в области электрического хозяйства промышленных предприятий), Гидропроект и др.

Из числа архитектурно-строительных проектных организаций были выделены территориальные проектные организации. На них возлагалось следующее:

  • • разработка схем размещения промышленных предприятий для отдельных экономических районов страны;
  • • разработка проектов районной планировки, застройки городов и населенных пунктов (аналог современного градостроительного планирования в понятиях Градостроительного кодекса);
  • • создание генеральных планов промышленных узлов;
  • • согласование заданий на проектирование предприятий и объектов в части намечаемого кооперирования объектов вспомогательных производств, энергоснабжения, водоснабжения, канализации, транспортировки, а также возможности объединения проектируемых предприятий в промышленные узлы независимо от их ведомственной принадлежности [3].

Территориальные проектные организации контролировали выполнение решений, принятых в утвержденных схемах размещения предприятий, а также соответствие разработанной проектной документации согласованным заданиям на проектирование. Главные задачи и функции территориальной проектной организации были изложены в положении о территориальной проектной организации, утвержденном Госстроем СССР 30 марта 1979 г.

Структура проектных институтов имела много общего, однако технологические особенности проектирования объектов в разных отраслях народного хозяйства обусловливали необходимость организации проектирования с учетом отраслевой специфики.

В отраслевых проектных институтах и проектных институтах Госстроя СССР, выполнявших строительную часть проектов для промышленных объектов, основными структурными подразделениями всегда являлись специализированные производственные отделы, состоящие из проектных групп и бригад (рабочих групп в составе отделов), разрабатывающих отдельные части проектов. Производственные отделы функционировали в качестве самостоятельных структурных подразделений проектных институтов, непосредственно занятых изыскательскими, проектными, конструкторскими, сметно-экономическими и исследовательскими работами, разрабатывали проектно-сметную документацию, а также нормативную и методическую литературу, выпускаемую институтом. В частности, в состав институтов, проектирующих ТЭС (Теплоэлектропроект, ВНИПИэнергопром), входили:

  • • тепломеханический отдел;
  • • архитектурно-строительный отдел (АСО);
  • • отдел водоподготовки (ОВП) или аналогичный по профилю, но с иным названием;
  • • электротехнический отдел (ЭТО) или отдел электроустройств и средств автоматизации (ЭУ и СА) и т.п.;
  • • гидротехнический отдел (ГТО);
  • • отдел инженерных изысканий;
  • • отдел смет и ПОС;
  • • отдел АСУ ТП (или систем управления);
  • • отдел топливного хозяйства (для проектирования угольных ТЭС).
  • • В институте Энергосетьнроект, его отделениях и филиалах существовали следующие основные производственные подразделения:
  • • отдел ЛЭП;
  • • отдел проектирования подстанций;
  • • отдел релейной защиты, автоматики и управления (ОРЗАУ);
  • • отдел проектирования диспетчерского управления;
  • • отдел средств управления и связи;
  • • отдел проектирования управления режимами энергосистем (с сектором ПА);
  • • отдел проектирования энергосистем[4] (ОПЭС);
  • • строительный отдел;
  • • отдел изысканий.

При разработке структуры проектного института руководствовались годовыми объемами проектно-изыскательских работ, поставленными задачами, плановой численностью работников, возможностями обеспечения оперативного обмена заданиями между структурными подразделениями, простотой управления проектированием и т.п.

В структуре проектных институтов также предусматривались организационные подразделения. К ним относились:

  • • дирекция;
  • • планово-производственный отдел;
  • • отдел или бюро ГИП;
  • • технический отдел (ТО), в состав которого входили также специализированные группы, призванные, как это принято сегодня говорить, осуществлять инновационное развитие обеспечиваемой области проектирования;
  • • технический архив, проектный кабинет, библиотека (они часто входили в состав ТО);
  • • отдел САПР, занимавшийся организацией IT-обеспечения проектной деятельности, или АСУ с учетом, конечно, специфики 70—80-х годов прошлого века;
  • • бухгалтерия;
  • • отдел снабжения и (или) хозяйственный отдел;
  • • отдел оформления проектно-сметной документации (светокопия, ксерокопия);
  • • отдел кадров и др.

В составе института Энергосетьпроект и его отделений функционировали и научные подразделения — научно-исследовательские лаборатории по управлению режимами энергосистем (НИЛУРЭС).

Чрезвычайно важную роль в любом проектном институте играл ТО, который занимался организацией технологии проектирования и проведением единой технической политики в отношении структурных подразделений института. Последняя была направлена на повышение качества проектной документации, внедрение передовой технологии проектирования, новейших достижений науки и техники, изучение и обобщение достижений передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и др.

Важный урок прошлого заключается в том, что в инжиниринговой компании, проектной организации должны работать специалисты высокой квалификации по различным частям проекта, не связанные необходимостью текущей деятельности но разработке документации. Только в этом случае у них будут возможности (главным образом время) «оглядеться по сторонам», пообщаться с профессионалами из других компаний и других стран, выявить и применить у себя организационные и технические достижения, инновации.

В институтах Госстроя СССР, занимавшихся проектированием жилых и общественных зданий, в отличие от специализированных отделов проектных институтов промышленных отраслей, предусматривались отдельные мастерские комплексного проектирования, включая все части проектов (архитектурную, строительную, санитарно-техническую и др.), а также специализированные мастерские по частям проектов.

В отдельных мастерских комплексного проектирования в составе проектных институтов параллельно выполнялись работы специалистами смежных профессий, своевременная увязка частей и разделов проекта, что способствовало сокращению сроков проектирования. Такая функциональная производственная структура проектного института Госстроя позволяла более глубоко изучать специфику района проектирования, создавать возможности для творческого применения в проектах прогрессивных градостроительных решений. Здесь мы видим что-то похожее на широко применяемую сегодня так называемую матричную структуру проектных групп, однако не следует делать выводов о полном соответствии её комплексным мастерским рассматриваемого периода, прежде всего потому, что в то время сохранялась тесная связь «узких специалистов» с единым методическим и контролирующим центром, проводящим техническую политику института по данной специальности.

Наличие специализированных архитектурно-конструкторских мастерских считалось целесообразным для средних по численности проектных институтов строительного профиля (до 1000 чел.). В специализированных мастерских разрабатывались отдельные части и разделы проектов.

Крупные проектные институты с численностью работающих свыше 1000 чел. имели так называемую смешанную структуру. В их состав входили как комплексные архитектурные мастерские, разрабатывающие проектную документацию для застройки населенных пунктов, так и специализированные подразделения — архитектурные мастерские, проектирующие, например, малые архитектурные формы, отдел наружных сетей, сметно-экономический отдел и др. Производственные отделы и архитектурные мастерские были подчинены непосредственно главному архитектору (инженеру) проектного института и его заместителям.

В архитектурно-строительном проектировании ЭВМ применялись в СССР с конца 50-х годов XX в. На первом этапе автоматизации разрабатывались отдельные программы, решающие локальные проектные задачи, в строительных подразделениях выполняющие в основном расчет стержневых рамных конструкций методом сил или перемещений. В 60-х и начале 70-х годов было разработано много программ, в той или иной степени затрагивающих все стадии и этапы проектирования для многих объектов строительной деятельности.

Например, осуществлялось автоматизированное проектирование строительных конструкций (расчет железобетонных конструкций, конструирование форм железобетонных элементов, арматуры и закладных деталей, металлоконструкций и др.). Большое число программ было разработано по проектированию зданий и сооружений. Для проектирования жилых домов программы создавались по следующим направлениям:

  • • разработка основной номенклатуры серии жилых домов;
  • • анализ и выбор планировочных схем и конструктивно-планировочных параметров типовых объектов серии;
  • • анализ и выбор номенклатуры основных изделий серии;
  • • разработка документации и вариантное проектирование с использованием так называемого чертежного автомата[5].

Для проектирования производственных зданий и комплексов создавались программы; размещения объектов в промышленном узле, компоновки одноэтажных зданий, проектирования конструкций одноэтажных зданий и др. Положительным следствием применения программных методов для проектирования жилых зданий является снижение стоимости 1 м2 площади на 7—10 %. Не менее важным был другой показатель — повышение качества строительства за счет комплексного учета при разработке проектных решений градостроительных, архитектурно-композиционных и экономических факторов.

В 1966 г. были выпущены «Основные положения автоматизированной системы проектирования объектов строительства» (АСПОС), в которых обосновывалась необходимость создания единой методологии для решения задач проектирования на всех уровнях — от разработки элементов строительных конструкций и инженерного оборудования зданий и сооружений до проектирования зданий, генеральных планов и др.

Выпуск этих Положений имел важное значение для развития работ по автоматизации архитектурно-строительного проектирования. В соответствии с этим документом в 1966 г. был выполнен «Эскизный проект автоматизированной системы проектирования объектов строительства (АСПОС)», в состав которого входили рекомендации по разработке отдельных подсистем, таких как «Город», «Промзона», «Жилой дом», «Промздание», «Несущие конструкции». В 1972 г. вышли в свет «Методические указания по разработке подсистем АСПОС».

В дальнейшем автоматизированные системы проектирования начали разрабатывать для многих отраслей народного хозяйства. Возникла необходимость в унификации этих систем и разработке принципов единой межотраслевой «Системы автоматизации проектно-конструкторских работ и технологической подготовки производства» (САПР). В этих условиях АСПОС стала частью отраслевой системы строительства, которая в соответствии с унификацией межотраслевой терминологии стала называться «Системой автоматизированного проектирования объектов строительства» (САПР-ОС).

Несмотря на достаточно широкую деятельность по разработке и внедрению многочисленных специализированных САПР, степень автоматизации проектирования до начала 90-х годов прошлого века оставалась в целом по стране крайне низкой по многим причинам, в том числе и из-за отсутствия программно-аппаратных комплексов достаточной вычислительной мощности.

Планирование операций по моделированию — разработке ПД, РД — традиционно осуществлялось с помощью сетевых графиков. Необходимо иметь в виду, что под термином сетевой график сегодня очень часто понимается совсем не то, что следует из его строгого определения и формы, исторически применявшихся в нашей стране до 90-х годов прошлого века. Это же относится и к понятиям «календарно-сетевой график» (КСГ), «укрупненный календарно-сетевой график» (УКСГ) и другим, которые представляют собой разновидности диаграммы Гантта.

Сетевой график представляет собой специфическую форму динамической модели производственного процесса, отражающую технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, увязывающую их совершение во времени с учетом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест (рис 11.1). Такая динамическая модель принципиально применима и к процессу разработки ПД и РД.

Основные элементы сетевого графика — работа и событие. В общем виде работа отражает трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, механизмы, материальные ресурсы (проектирование, поставка обо-

Пример сетевого графика монтажа двух преобразовательных агрегатов, транспортирующихся на место монтажа в собранном виде (по материалам сайта http://leg.co.ua)

Рис. 11.1. Пример сетевого графика монтажа двух преобразовательных агрегатов, транспортирующихся на место монтажа в собранном виде (по материалам сайта http://leg.co.ua):

А—Д — цепочки работ рудования, кладка стен, решение задач на ЭВМ и т.п.). В сетевой график включены и так называемые «ожидания» (твердение бетона, сушка штукатурки и т.п.). Каждая работа сетевого графика имеет конкретное содержание. Работа как трудовой процесс требует затрат времени и ресурсов, а как ожидание — только времени. Для правильного и наглядного отображения порядка предшествующих работ при построении сети используют изображаемые штриховыми линиями дополнительные дуги, называемые фиктивными работами или связями. Они не требуют ни времени, ни ресурсов, а лишь указывают, что начало одной работы зависит от окончания другой.

Событие выражает факт окончания одной или нескольких предшествующих работ, необходимых для начала следующих (выходящих из события) работ. Событие, происходящее в начале работы, называется начальным, а в конце — конечным. Любая последовательность работ в сетевом графике, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей, называется путем. Продолжительность нуги определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим (данный параметр совпадает с тем, который применяется в диаграмме Гантта).

В сетевом графике разработки документации работы представляют собой выполнение чертежей и текстовой части по узлам, входящим в части проекта по всем необходимым специальностям. Подготовка и выдача заданий — тоже работа. События — это моменты начала и завершения подготовки проектных документов

Сетевой график отображается на бумажном и (или) электронном носителях в виде графа, вершины которого отображают состояния некоторого объекта (например, строительства, разработки ПД, РД), а стрелки — работы, ведущиеся на этом объекте. У каждой стрелки указываются время, за которое осуществляется работа, и (или) число рабочих, совершающих работу. Часто сетевой график строится гак, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине.

Применение сетевых графиков в рассматриваемый период давало значительный эффект при планировании разработки документации сложных объектов (станций, энергоблоков). Для проектов более простых объектов (насосных станций, котельных, подстанций, ЛЭП, открытых распределительных устройств и т.п.) использовались различные «доморощенные» средства визуализации процессов, включая некоторые формы уже упоминавшейся диаграммы Г антта.

Интересно отметить, что сетевые графики (графы) доминировали в сфере управления проектами вплоть до конца 80-х годов прошлого века. В популярном справочнике по исследованию операций [135] метод диаграмм Гантта даже не рассматривался. Переломный момент наступил, когда появились компьютерные программы, оперирующие элементами диаграмм Гантта, которые лучше поддавались алгоритмизации.

  • [1] В настоящее время термин «узел» употребляется чаще всего в качестве низшей ступени иерархии типовой ПД на строительные изделия и конструкции.
  • [2] Постановление Госстроя СССР от 31.12.1969 г. № 151 «Об утверждении Положения о проектной организации — генеральном проектировщике».
  • [3] Что было естественным при единой государственной собственности па землю, объекты капиталыюго строительства, средства производства.
  • [4] Напомним, что институт Энергосетьпроект являлся генеральным проектировщиком ЕЭССССР.
  • [5] Прототип современных графических автоматов. Одни из них позволяют создавать и размножать чертежи непосредственно на бумаге (графопостроители), другие — получать их изображениена экране (графические дисплеи). Автоматизированные графические устройства могут работатьв индивидуальном режиме с соответствующей подготовкой для этого исходных данных и в режимесвязи с ЭВМ, когда проектировщик может выбрать оптимальные варианты решения задач. Графические автоматы являются неотъемлемой частью САПР.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >