Факторы, влияющие на успешность инжинирингового бизнеса

Развитие бизнеса инжиниринговых компаний в электроэнергетике неразрывно связано со структурой отрасли и соответствующей системой государственного регулирования, что проиллюстрировано на рис. 3.1—3.3, где отражена ситуация, сложившаяся на 1 января 2013 г. Мы не будем здесь останавливаться на подробном описании организационных и экономических отношений между субъектами электроэнергетики, основы которых заложены в действующем законодательстве [1.1, 2.2]. Интересующиеся этой тематикой могут обратиться к многочисленным литературным источникам

Роль Минэнерго РФ в управлении отраслью «Электроэнергетика» (материалы презентации Минэнерго РФ)

Рис. 3.1. Роль Минэнерго РФ в управлении отраслью «Электроэнергетика» (материалы презентации Минэнерго РФ)

Структура современной электроэнергетики России. Инфраструктурный сегмент (материалы презентации Минэнерго РФ)

Рис. 3.2. Структура современной электроэнергетики России. Инфраструктурный сегмент (материалы презентации Минэнерго РФ)

(см., например, [11, 19, 20]). Практические вопросы и особенности инженерной деятельности в условиях, сложившихся в энергетической отрасли, будут рассмотрены в последующих главах.

Опыт развития мирового и отечественного строительного инжиниринга показывает, что существенное влияние на бизнес в той предметной области, которая обсуждалась в гл. 1, производят также следующие факторы:

1. Наличие подразделения или дочерней фирмы, способной разрабатывать проектную и рабочую документацию по строительству энергообъектов в полном объеме или хотя бы по основным технологическим частям проекта (тепломеханической, строительной, электрической). При этом в период становления бизнеса инжиниринговой компании желательно приобрести проектный институт, в крайнем случае хотя бы частично связанный по профилю с энергетикой.

Структура современной электроэнергетики России. Конкурентный сегмент (материалы презентации Минэнерго РФ)

Рис. 3.3. Структура современной электроэнергетики России. Конкурентный сегмент (материалы презентации Минэнерго РФ)

Это обусловливается даже не наличием работающих там специалистов (как правило, преклонного возраста), а готовой проектной инфраструктурой:

  • • отработанной технологией выполнения проектной и рабочей документации;
  • • информационным обеспечением (архив, проектный кабинет[1], библиотека);
  • • IT-обеспечением [специальная офисная техника, автоматизированные рабочие места (АРМ), графические редакторы, программы аналитических расчетов, программы документооборота, САПР, элементы технологии CALS];
  • • наличием брэнда, узнаваемого на рынке и авторитетного у заказчиков.

На этой основе можно достаточно быстро создать дееспособное подразделение или отдельную проектную компанию.

Следует отметить такую очень важную особенность современного инжинирингового бизнеса, как способность «производить» рабочую документацию, что-то по-настоящему ощутимое, — главный залог долговременного успеха инжиниринговой компании, и к этому надо обязательно стремиться в процессе её развития. Недаром все серьезные участники рынка, не имевшие первоначально в своем составе профессиональных проектировщиков (ООО «ЭнергоФихтнер», ОАО «ТЭК Мосэнерго») постепенно укомплектовывают людьми и техникой свои проектные подразделения, наращивая номенклатуру и объем выпускаемой проектной и рабочей документации.

2. Постепенный переход к оказанию полного спектра услуг в сфере строительного инжиниринга на всех стадиях реализации проекта, т.е. к комплексному инжинирингу — единоличной работе над моделями объектов и контролю их воплощения.

Такой подход, по сути, эквивалентен понятию «интеграция»[2], которую С.А. Мишин в упомянутой в начале данной главы работе определяет как «методы и инструменты, направленные на максимальное приближение фактической стоимости проекта к его “чистой стоимости”» (т.е. к оптимальной стоимости при системном подходе к ценообразованию).

  • 3. Расширение бизнеса, что связано в перспективе с оказанием услуг в сфере эксплуатационного инжиниринга, в особенности на объектах, где компанией выполняются функции строительного инжиниринга. Это позволит организовать сквозное инженерное обеспечение всего жизненного цикла проекта (энергообъекта, оборудования) — от инвестиционного замысла через строительство и ввод в эксплуатацию до вывода из эксплуатации (демонтажа, консервации, утилизации). Интеграцию видов инженерной деятельности на всем жизненном цикле объекта можно назвать высшей степенью интеграции — суперинтеграцией.
  • 4. Наличие квалифицированного персонала следующих категорий:
    • технических менеджеров, сочетающих навыки и опыт инженера но энергетическим специальностям и менеджера широкого профиля;
    • инженеров-проектировщиков по всем частям проектов строительства энергетических объектов;
    • инженеров-экономистов («инвестиционщиков»);
    • специалистов по управлению проектами со знанием современных IT-систем управления инвестиционными проектами;
    • специалистов по закупкам оборудования и услуг;
    • инженеров-эксплуатационников (для эксплуатационного инжиниринга).
  • 5. Наличие современного офисного оборудования и IT-обеспечения инжиниринговой (главным образом проектной) деятельности. Применение предсказательного и имитационного моделирования, создание виртуальных моделей энергоблоков, ТЭС, сетевых объектов требует привлечения ресурсов суперЭВМ производительностью 3—5 терафлопс[3].
  • 6. Наличие квалифицированных аналитиков в области стратегических исследований рынка электроэнергии и тепла, рынка инжиниринговых услуг, инфраструктурного окружения инвестиционных проектов.
  • 7. Эффективно работающая маркетинговая служба.
  • 8. Современная постановка работы в области связей с общественностью (PR).

Разумеется, успешность инжиниринговой деятельности зависит прежде всего от степени либерализации строительной деятельности и особенностей объектов строительства. Показателен пример влияния требований рынка к строительному инжинирингу в атомной отрасли, приведенный компанией ЗАО «Атомстройэкспорт». Из рис. 3.4 следует, что при наличии высокой доли государственной собственности и практическом отсутствии стимулов к коммерческому финансированию проектов инжиниринг должен быть в значительной степени унифицирован и аффилирован с собственниками АЭС.

В сфере строительного инжиниринга ТЭС условия для конкуренции более благоприятны, особенно в странах с рыночной и переходной экономикой. В то же время, как указывалось выше, наблюдается движение в сторону олигополии, по крайней мере среди компаний-интеграторов, прослеживаются их все более тесные связи с крупными энергокомпаниями или поставщиками оборудования.

Что же можно рекомендовать российской инжиниринговой компании, собирающейся занять серьезную нишу в энергетическом строительном инжиниринге и планирующую остаться в ней надолго?

В первую очередь компания должна стать полнопрофильной как в сфере строительного, так и (в будущем) в сфере эксплуатационного инжиниринга. Это означает, что в области строительного инжиниринга она должна оказывать заказчику весь спектр инжиниринговых услуг, включая разработку проектной и рабочей документации, консалтинг, управление проектами,

  • [1] Так называлось в «старых» проектных институтах хранилище типовой проектной документации, документации повторного применения и нормативных технических документов — СниПов,ГОСТов и др.
  • [2] Интеграция является ключевым базисом для всех стандартов проектного менеджмента —IPM1, Р2М. РМВОК. и др.
  • [3] *’ Терафлопс (Tflops) — единица, используемая для измерения производительности компьютеров, которая показывает, сколько операций с плавающей запятой в секунду выполняет данная вычислительная система. (1 терафлопс = 1 трлн = 1000 млрд операций в секунду). Обычно имеются в видуоперации над плавающими числами размером 64 бита в формате стандарта IEEE 754.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >