Выводы об эффективности бизнеса с точки зрения организационных форм инжиниринговых компаний

Монобизнес независимой инжиниринговой компании (см. п. 1.3) сегодня имеет самое большое число серьезных рисков, главный из которых — риск потери рынка из-за отсутствия заказов, который в современных условиях отнюдь не связан с деловой репутацией или профессионализмом.

В лучшем положении находится независимая компания с диверсифицированным бизнесом (см. пп. 1.2 и 1.4), однако, как показывает практика, это почти не влияет на получение заказов в области инжиниринга.

Очевидно, наиболее благоприятные условия выживания имеют инжиниринговые компании, официально (через акционерный капитал) аффилированные с владельцами энергообъектов [оптовыми (ОГК), территориальными (ТГК), генерирующими и сетевыми компаниями], т.е. с заказчиками (см. пп. 4.1 и 4.2). Однако этот путь в наибольшей степени приемлем в случае, когда инжиниринговая компания учреждается владельцами энергетических объектов. Если компания уже функционирует (владельцы не связаны с ОГК, ТГК, сетевыми компаниями), то потеря самостоятельности в подавляющем числе случаев оказывается неприемлемой.

Меньший эффект дает аффилированность с производителями основного тепломеханического оборудования — котлов, турбин, а также электротехнического оборудования (для сетевых объектов). Здесь главный козырь — компетенция в проектировании, поставке, шеф-монгаже, наладке.

Аффилированность со строительно-монтажными компаниями играет роль при наличии большого числа референций, типовых проектов и проектов организации строительства. В последних двух случаях актуальны те же рассуждения по поводу возможностей аффилирования, что и в случаях компаний пп. 4.1 и 4.2.

Помимо легальной аффилированности на уровне юридических лиц очень часто владельцы инжиниринговой компании аффилированы с физическими лицами, обладающими административным ресурсом в фирмах но производству оборудования, строительно-монтажных компаниях, компаниях, владеющих энергетическими объектами. Здесь, разумеется, в дело вступает хорошо поддающийся прогнозу личностный фактор, влияющий на получение заказов и в конечном итоге на процветание инжиниринговой компании. Но это уже находится вне объективного рынка инжиниринговых услуг. Мы также по понятным причинам не рассматриваем возможную аффилированность владельцев инжиниринговой компании с органами государственного управления (административными, планирующими, регулирующими, надзорными).

Аффилированность с физическими лицами из административного аппарата заказчиков, производителей оборудования, строительно-монтажных организаций дает эффект только на начальной стадии развития инжиниринговой компании и по понятным причинам не может служить основой долговременного успешного развития бизнеса. Это же касается аффилированности с лицами из органов государственного управления. В то же время в краткосрочной перспективе возможны и исключения, зависящие от связей и инициативы топ-менеджеров инжиниринговой компании, а также от случайных факторов (в том числе от простого везения).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >