Введение

Одним из важных источников экономического и социального развития библиотечного дела как отрасли культуры становятся инновации. Они являются одновременно результатом инновационной деятельности, ее материализованным продуктом и, влияя на весь механизм хозяйственной деятельности, способствуют дальнейшему развитию библиотечной практики.

Инновационные процессы представляют собой достаточно специфичный, масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который для эффективного развития требует использования специальных форм и методов воздействия. Именно поэтому в современных условиях большое значение приобрел механизм управления созданием, продвижением к потребителю и в библиотечной профессиональной среде инноваций, т. е. инновационный менеджмент.

Актуальность инновационной деятельности обусловлена перестройкой технологии, организации и управления библиотечной деятельностью на глобальном (отраслевом) и локальном (организационном) уровне в условиях современной российской действительности. Однако текущие процессы модернизации сопровождаются многочисленными проблемами, противоречиями и негативными последствиями: преобладание в большинстве библиотек морально устаревших технологий и техники; отток читателей из библиотек, влекущий за собой недостаточную нагрузку библиотечных специалистов; несоответствие ассортимента продуктов и услуг, а также качества сервиса ожиданиям и информационным потребностям пользователей и др. Это приводит к снижению значения библиотеки как социальнокоммуникационного института и уступке ее рыночных позиций информационным структурам на региональных рынках информационного сервиса.

Эти тенденции настораживают в грядущую эпоху информационного и коммуникационного общества - перспективную и благоприятную внешнюю среду для развития библиотек. Однако уже сейчас ясно: чтобы библиотекам соответствовать требованиям будущего, необходимо существенно модернизировать содержание, направления, технологию современной библиотечно-библиографической деятельности и систему управления последней.

Очевидное технологическое отставание большинства российских библиотек от зарубежных информационных учреждений связано, в частно-5

сти, с их низкой активностью, слабой восприимчивостью к инновациям. Уязвимым местом библиотечного менеджмента является механизм управления инновациями. Руководители и специалисты отечественных библиотек не имеют достаточно полного представления о роли инноваций в развитии библиотеки, ограничено используют современные методы управления инновационными процессами. Между тем в структурах рыночной экономики на современном этапе инновационный менеджмент востребован как способ преодоления кризисных и стагнационных противоречий и проблем на микро-и макроуровнях.

Инновации призваны способствовать интенсивному развитию библиотеки, обеспечивая ускоренное усвоение информационных технологий, разработок проектов, организовал их интеграцию в деятельность конкретных библиотек. Они являются предпосылкой развития всей библиотеки и библиотечного дела. Взаимодействуя друг с другом, они детерминируют процесс радикальных преобразований: одни изменения вызывают другие, их накопление ведет сначала к незаметным, а затем все более и более существенным преобразованиям.

В прикладном аспекте инновационный менеджмент представляет самостоятельный вид профессиональной деятельности, связанный с процессами управления обновлением всех элементов библиотеки и охватывающий все стадии инновационного процесса: от момента генерации инновационных идей - до распространения инновационного опыта в профессиональном библиотечном сообществе.

Уже существующий в библиотеках опыт инновационного менеджмента (Российская государственная библиотека для молодежи, Белгородская ОУНБ, Ижевская ЦБС, Златоустовская ЦБС (Челябинская область) и др.) продемонстрировал научно-практическую значимость инновационного развития как фактора успешной модернизации деятельности.

Изучение теоретических основ инновационного менеджмента - необходимое условие формирования современного библиотечного менеджера. Современная теория инновационного менеджмента выступает как интегративная система программно-целевого управления, текущего и перспективного прогнозирования и планирования инновационных разработок, организации библиотечного производства и сервиса, проектирования и реализации продуктов и услуг на основе инновационных разработок.

Исследователи выделяют несколько уровней инновационной деятельности: отраслевой (охватывающий всю библиотечную отрасль в целом) и организационный (на уровне конкретной библиотеки). Данное учебное пособие посвящено осмыслению опыта управления инновациями на организационном уровне, при этом инновации и инновационный процесс рассматриваются как объекты управления.

Цель данной работы - обобщить теорию инноватики и инновационного менеджмента, выявить специфику его использования в библиотечной сфере, проанализировать опыт и результаты использования методов инновационного менеджмента в российских библиотеках. В пособии особое внимание удено специфике формирования инновационной стратегии, инновационного проектированиия, инновационного потенциала библиотечных специалистов, организации инновационной деятельности библиотек; обосновано понятие инновационной активности библиотек, предложена методика оценки ее эффективности. Издание содержит приложение - словарь основных терминов.

Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по направлению 071200 «Библиотечно-информационные ресурсы», руководителям библиотек, специалистам методических служб библиотек, и всем интересующимся указанной проблематикой.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >