ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Ресурсное обеспечение

Материально-техническое обеспечение производства

Материально-техническое обеспечение производства является элементом обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента и определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход - готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода.

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады организации или сразу на рабочие места материально-технических ресурсов, требуемых в соответствии с бизнес-планом. В состав материально-технических ресурсов входит все то, что поступает в организацию в вещественной форме и в виде энергии: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Материально-техническим обеспечением производства занимается в организации отдел материально технического обеспечения, который подчиняется заместителю директора организации по производству и выполняет следующие виды работ:

  • • маркетинговые исследования рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов; выбор поставщиков исходя из следующих требований:
  • • наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области;
  • • высокий организационно-технический уровень производства;
  • • надежность и прибыльность работы;
  • • обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров;
  • • приемлемая (оптимальная) их цена;
  • • простота схемы и стабильность поставок;
  • • нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
  • • разработку организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
  • • поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;
  • • разработку материальных балансов;
  • • планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
  • • организацию доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
  • • организацию обеспечения ресурсами рабочих мест;
  • • учет и контроль использования ресурсов;
  • • организацию сбора и переработки отходов производства;
  • • анализ эффективности использования ресурсов;
  • • проектирование методов стимулирования улучшения использования ресурсов.

Процесс движения ресурсов в организации включает привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, технической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров организации капитального строительства. Привлеченные ресурсы для производства продукции и выполнения услуг подразделяются на ресурсы для непосредственного изготовления продукции, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд; для капитального строительства - на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию; использование ресурсов по одному из перечисленных направлений; восстановление ресурсов (при необходимости); утилизацию или списание ресурсов.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения организации ресурсами следует изучить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

К наиболее распространенным формам обеспечении организации ресурсами относятся:

  • • товарно-сырьевые биржи;
  • • прямые связи;
  • • аукционы;
  • • конкурсы;
  • • спонсорство;
  • • собственное производство;
  • • реклама;
  • • интернет и др.

Факторами совершенствования обеспечения организации материально-техническими ресурсами являются:

  • • анализ удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период использования технологического оборудования и оснастки;
  • • прогнозирование и нормирование отдельных видов ресурсов на плановый период;
  • • разработка материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления по направлениям использования;
  • • применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов менеджмента;
  • • оптимизация формирования и использования ресурсов;
  • • совершенствование конструкции или структуры продукции;
  • • совершенствование технологии изготовления продукции;
  • • применение материалов с заранее заданными свойствами;
  • • применение оптимальных для данных условий форм и методов обеспечения ресурсами;
  • • стимулирование улучшения использования ресурсов.

Нормирование производства. Функция нормирования -это процесс разработки научно обоснованных расчетных величин - норм, показателей, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

Норма - это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции. Измеряется в натуральных, стоимостных, трудовых показателях, с ее помощью регламентируются все расходы, связанные с производством готового изделия.

Норматив - это относительный показатель нормы, отражающий не абсолютную величину, а установленную степень однородных показателей использования производственных ресурсов или характеристику продукции.

Нормативы устанавливаются и выражаются в коэффициентах или процентах (например, процент содержания жира в мо локе или спирта в вине; коэффициент грузоподъемности транспортных машин, оборудования; коэффициент использования металла).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >