Итоговый тест
- 1. Сущность антикризисного менеджмента заключается:
- а) в выведении организации из кризиса;
- б) устранении причин кризиса;
- в) предупреждении кризиса;
- г) прогнозировании кризиса.
- 2. К заинтересованным лицам антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, не относятся:
- а) государственные органы управления;
- б) местные органы власти;
- в) персонал;
- г) руководство;
- д) собственник;
- е) кредиторы;
- ж) СМИ.
- 3. К типам антикризисного менеджмента относятся:
- а) государственная экономическая политика;
- б) антикризисный PR;
- в) борьба с природными катастрофами;
- г) антикризисный консалтинг.
- 4. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях состоит:
- а) в высокой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
- б) низкой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
- в) эффективной деятельности местных органов власти;
- г) малой защищенности интересов собственников;
- д) недостаточной защищенности интересов кредиторов.
- 5. Преимущественные интересы руководства организации заключается в том, чтобы:
- а) вывести организацию из кризиса;
- б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
- в) защитить интересы кредиторов;
- г) реализовать интересы собственника;
- д) удовлетворить интересы персонала;
- е) учесть интересы местных органов власти.
- 6. Преимущественные интересы собственника заключается в том, чтобы:
- а) вывести организацию из кризиса;
- б) удовлетворить интересы кредиторов;
- в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
- г) полностью учесть интересы руководства;
- д) удовлетворить интересы персонала;
- е) реализовать интересы местных органов власти.
- 7. Преимущественные интересы персонала заключается в том, чтобы:
- а) вывести организацию из кризиса;
- б) удовлетворить интересы кредиторов;
- в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
- г) удовлетворить интересы руководства;
- д) удовлетворить интересы персонала;
- е) обеспечить интересы местных органов власти.
- 8. Преимущественные интересы кредиторов:
- а) вывести организацию из кризиса;
- б) удовлетворить интересы собственника;
- в) вернуть свои деньги;
- г) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
- д) удовлетворить интересы руководства;
- е) удовлетворить интересы персонала;
- ж) удовлетворить интересы местных органов власти.
- 9. Преимущественные интересы местных органов власти:
- а) вывести организацию из кризиса;
- б) удовлетворить интересы кредиторов;
- в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
- г) удовлетворить интересы руководства;
- д) удовлетворить интересы персонала;
- е) не допустить увольнения персонала;
- ж) не допустить появления стороннего собственника.
- 10. Возможности компромисса между руководителем и собственником:
- а) низкие;
- б) средние;
- в) высокие.
- 11. Возможности компромисса между собственниками и кредиторами
- а) низкие;
- б) средние;
- в) высокие.
- 12. Возможности компромисса между персоналом и местными органами власти:
- а) низкие;
- б) средние;
- в) высокие.
- 13. Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:
- а) выведение организацию из кризиса собственными силами;
- б) внутренний антикризисный консалтинг;
- в) антикризисное управление под контролем собственника.
- 14. Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:
- а) собственника;
- б) руководителя;
- в) кредиторов;
- г) персонала.
- 15. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
- а) разработка плана антикризисных мероприятий;
- б) реализация плана антикризисных мероприятий;
- в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
- г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
- д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
- е) выбор показателей развития кризиса;
- ж) составление ранжированного списка рисков;
- з) проведение экспресс-диагностики состояния организации;
- и) составление прогноза существования бизнеса.
- 16. Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
- а) разработка плана антикризисных мероприятий;
- б) реализация плана антикризисных мероприятий;
- в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
- г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
- д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
- е) выбор показателей развития кризиса;
- ж) составление ранжированного списка рисков;
- з) проведение экспресс-диагностики уровня состояния организации;
- и) составление прогноза существования организации.
- 17. Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
- а) разработка плана антикризисных мероприятий;
- б) реализация плана антикризисных мероприятий;
- в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
- г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
- д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
- е) выбор показателей развития кризиса;
- ж) составление ранжированного списка рисков;
- з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
- и) составление прогноза существования предприятия.
- 18. Наиболее приоритетными показателями внутреннего мониторинга финансового состояния организации считаются:
- а) показатели ликвидности;
- б) показатели финансовой устойчивости;
- в) показатели рентабельности;
- г) показатели вероятности банкротства.
- 19. Временного антикризисного менеджера привлекает:
- а) руководство организации;
- б) кредиторы;
- в) собственник;
- г) местные органы власти.
- 20. Сущность антикризисного консалтинга состоит в:
- а) анализе;
- б) прогнозирование;
- в) разработке и обоснование практических рекомендаций;
- г) выведении организации из кризиса.
- 21. Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?
- а) 1-5;
- б) 5-10;
- в) 10-15;
- г) > 15.
- 22. Диагностика кризисного состояния организации представляет следующий этап:
- а) первый;
- б) второй;
- в) третьий;
- г) четвертый;
- д) пятый;
- е) шестой.
- 23. Заказчиком антикризисного консалтинга не может быть:
- а) собственник;
- б) руководитель;
- в) кредиторы;
- г) местные органы власти.
- 24. Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:
- а) предприятие;
- б) организация;
- в) руководство организации;
- г) собственник организации;
- д) персонал организации;
- е) кредиторы;
- ж) местные органы власти;
- з) уполномоченный орган.
- 25. Установленные законом цели реабилитационных процедур банкротства соответствуют задачам антикризисного менеджмента:
- а) полностью;
- б) частично:
- в) совершенно не соответствуют.
- 26. В процедуре наблюдения антикризисный менеджмент может быть:
- а) проведен;
- б) не проведен;
- в) реализован в форме мирового соглашения в начале процедуры;
- г) осуществлен в форме мирового соглашения в конце процедуры.
- 27. Исполнителем антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения является:
- а) временный управляющий;
- б) руководство предприятия;
- в) собственник;
- г) кредиторы.
- 28. В финансовом оздоровлении административный управляющий:
- а) осуществляет антикризисный менеджмент;
- б) контролирует процесс антикризисного менеджмента;
- в) не вмешивается в ведение антикризисного менеджмента.
- 29. Во внешнем управлении внешний управляющий:
- а) осуществляет антикризисный менеджмент;
- б) контролирует ведение антикризисного менеджмента;
- в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
- 30. Антикризисный менеджмент в конкурсном производстве возможен:
- а) да;
- б) нет;
- в) возможен при определенных условиях.
