Экзаменационный тест

Тест 1.

  • 1. Сущность антикризисного менеджмента состоит в:
    • а) выведении организации из кризиса;
    • б) устранении причин кризиса;
    • в) предупреждении кризиса;
    • г) прогнозировании кризиса.
  • 2. К заинтересованным лицам антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, не относятся:
    • а) государственные органы управления;
    • б) местные органы власти;
    • в) персонал;
    • г) руководство;
    • д) собственник;
    • е) кредиторы;
    • ж) СМИ.
  • 3. Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:
    • а) персонал - руководитель;
    • б) руководитель - местные органы власти;
    • в) руководитель - собственник;
    • г) собственник - местные органы власти;
    • д) собственник - кредиторы.
  • 4. К типам антикризисного менеджмента относятся:
    • а) макроэкономическое антикризисное управление;
    • б) антикризисный PR;
    • в) борьба с природными катастрофами;
    • г) антикризисный консалтинг.
  • 5. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях состоит в:
    • а) высокой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
    • б) низкой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
    • в) эффективной деятельности местных органов власти;
    • г) малой защищенности интересов собственников;
    • д) малой защищенности интересов кредиторов.
  • 6. Преимущественные интересы руководства состоят в том, чтобы:
    • а) вывести организацию из кризиса;
    • б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
    • в) удовлетворить интересы кредиторов;
    • г) удовлетворить интересы собственника;
    • д) удовлетворить интересы персонала;
    • е) удовлетворить интересы местных органов власти.
  • 7. Преимущественные интересы собственника состоят в том, чтобы:
    • а) вывести организацию из кризиса;
    • б) удовлетворить интересы кредиторов;
    • в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
    • г) удовлетворить интересы руководства;
    • д) удовлетворить интересы персонала;
    • е) удовлетворить интересы местных органов власти.
  • 8. Преимущественные интересы кредиторов:
    • а) вывести организацию из кризиса;
    • б) удовлетворить интересы собственника;
    • в) вернуть свои деньги;
    • г) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
    • д) удовлетворить интересы руководства;
    • е) удовлетворить интересы персонала;
    • ж) удовлетворить интересы местных органов власти.
  • 9. Возможности компромисса между руководителем и собственником:
    • а) низкие;
    • б) средние;
    • в) высокие.
  • 10. Возможности компромисса между собственниками и персоналом:
    • а) низкие;
    • б) средние;
    • в) высокие.
  • 11. Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:
    • а) выведение организацию из кризиса собственными силами;
    • б) внутренний антикризисный консалтинг;
    • в) антикризисное управление под контролем собственника.
  • 12. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
    • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
    • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
    • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
    • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
    • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
    • е) выбор показателей развития кризиса;
    • ж) составление ранжированного списка рисков;
    • з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
    • и) составление прогноза существования предприятия.
  • 13. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
    • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
    • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
    • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
    • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
    • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
    • е) выбор показателей развития кризиса;
    • ж) составление ранжированного списка рисков;
    • з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
    • и) составление прогноза существования предприятия.
  • 14. Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
    • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
    • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
    • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
    • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
    • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
    • е) выбор показателей развития кризиса;
    • ж) составление ранжированного списка рисков;
    • з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
    • и) составление прогноза существования предприятия.
  • 15. Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента - это:
    • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
    • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
  • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
  • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
  • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
  • е) выбор показателей развития кризиса;
  • ж) составление ранжированного списка рисков;
  • з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
  • и) составление прогноза существования предприятия.
  • 16. Наиболее приоритетными показателями внутреннего мониторинга финансового состояния организации считают:
    • а) показатели ликвидности;
    • б) показатели финансовой устойчивости;
    • в) показатели рентабельности;
    • г) показатели вероятности банкротства.
  • 17. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
    • а) показатели ликвидности;
    • б) показатели финансовой устойчивости;
    • в) показатели рентабельности;
    • г) показатели вероятности банкротства.
  • 18. Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
    • а) показатели ликвидности;
    • б) показатели финансовой устойчивости;
    • в) показатели рентабельности;
    • г) показатели вероятности банкротства.

Тест 2.

  • 1. Временного антикризисного менеджера привлекает:
    • а) руководство организации;
    • б) кредиторы;
    • в) собственник;
    • г) местные органы власти.
  • 2. Приоритетным профессиональным качеством временного антикризисного менеджера является:
    • а) знание специфики отрасли;
    • б) опыт руководящей работы;
    • в) умение выводить организации из кризиса.
  • 3. Приоритетным управленческим качеством временного антикризисного менеджера является:
    • а) организатор;
    • б) лидер;
    • в) медиатор;
    • г) креатор.
  • 4. Приоритетным психологическим качеством временного антикризисного менеджера является:
    • а) стрессоустойчивость;
    • б) решительность;
    • в) убедительность.
  • 5. Сущность антикризисного консалтинга:
    • а) анализ;
    • б) прогнозирование;
    • в) выработка и представление рекомендаций (советование);
    • г) выведение организации из кризиса.
  • 6. Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?
  • а) 1-5;
  • б) 5-10;
  • в) 10-15;
  • г) > 15.
  • 7. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?
  • а) первым;
  • б) вторым;
  • в) третьим;
  • г) четвертым;
  • д) пятым;
  • е) шестым.

S. Заказчиком антикризисного консалтинга является:

  • а) собственник;
  • б) руководитель;
  • в) кредиторы;
  • г) местные органы власти.
  • 9. Чего больше всего боится заказчик?
  • а) плохой работы (непрофессиональная, недобросовестная);
  • б) высокой цены;
  • в) нечестности консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);
  • г) не будет результата.
  • 10. Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?
  • а) конфликта интересов (заказчик - руководитель, и он же - причина кризиса);
  • б) не заплатят;
  • в) слишком большой объем работы;
  • г) не справятся с ситуацией (слишком быстро развивается кризис).
  • 11. Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:
    • а) кратким;
    • б) средним;
    • в) как можно более подробным.
  • 12. Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:
    • а) предприятие;
    • б) организация;
    • в) руководство организации;
    • г) собственник организации;
    • д) персонал организации;
    • е) кредиторы;
    • ж) местные органы власти;
    • з) уполномоченный орган.
  • 13. Субъектом кризиса в рамках действия Закона является:
    • а) предприятие;
    • б) организация;
    • в) руководство организации;
    • г) собственник организации;
    • д) персонал организации;
    • е) кредиторы;
    • ж) местные органы власти;
    • з) уполномоченный орган.
  • 14. Установленные законом цели реабилитационных процедур банкротства соответствуют задачам антикризисного менеджмента:
    • а) полностью;
    • б) частично:
    • в) совершенно не соответствуют.
  • 15. Глава II (Предупреждение банкротства) Закона предусматривает:
    • а) продажу предприятия должника;
    • б) предоставление средств на оплату обязательств должника;
    • в) проведение комплекса антикризисных мероприятий;
    • г) ликвидацию должника.
  • 16. В процедуре наблюдения антикризисный менеджмент:
    • а) может быть проведен;
    • б) не может быть проведен;
    • в) может быть проведен в форме мирового соглашения в начале процедуры;
    • г) может быть проведен в форме мирового соглашения в конце процедуры.
  • 17. Исполнителем антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения является:
    • а) временный управляющий;
    • б) руководство предприятия;
    • в) собственник;
    • г) кредиторы.
  • 18. При финансовом оздоровлении роль собственника:
    • а) мала;
    • б) средняя;
    • в) велика.
  • 19. В финансовом оздоровлении административный управляющий:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 20. В финансовом оздоровлении собственник:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 21. В финансовом оздоровлении руководство организации:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

Экзаменационный тест

  • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 22. В финансовом оздоровлении кредиторы:
    • а) осуществляют антикризисный менеджмент;
    • б) контролируют осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешиваются в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 23. Во внешнем управлении внешний управляющий:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 24. Во внешнем управлении руководство организации:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 25. Во внешнем управлении собственник:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 26. Во внешнем управлении кредиторы:
    • а) осуществляет антикризисный менеджмент;
    • б) контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
    • в) не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.
  • 27. Какие меры, предусмотренные Ст. 109 Закона, не соответствуют целям антикризисного менеджмента?
  • а) перепрофилирование производства;
  • б) закрытие нерентабельных производств;
  • в) взыскание дебиторской задолженности;
  • г) продажа части имущества должника;
  • д) уступка прав требования должника;
  • е) исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;
  • ж) увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
  • з) размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
  • и) продажа предприятия должника;
  • к) замещение активов должника.
  • 28. Возможен ли антикризисный менеджмент в конкурсном производстве?
  • а) возможен;
  • б) не возможен;
  • в) возможен с оговорками.
  • 29. Какие действия конкурсного управляющего можно расценить как антикризисный менеджмент или способствующие антикризисному менеджменту?
  • а) стремление продать активы должника по самой большой цене;
  • б) стремление продать активы должника как действующие;
  • в) стремление продать предприятие должника как действующее;
  • г) стремление как можно дольше не увольнять персонал;
  • д) стремление как можно быстрее уволить персонал.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >