Возможности использования методов антикризисного консалтинга в других типах антикризисного менеджмента

Этапы антикризисного консалтинга, рассмотренные выше, составляют основу содержания любого типа антикризисного менеджмента.

Если кризис оказался для руководства и/или собственника организации неожиданным, вначале надо обязательно провести экспресс-диагностику, попытаться стабилизировать ситуацию, выявить масштабы, характер и причины проблем (диагностика), выработать стратегию выхода из кризиса, наметить сроки, стоимость и цели антикризисных мероприятий, спланировать их и представить результат всех этих работ (презентация) на утверждение Лицу, Принимающему Решения (в разных ситуациях это может быть руководитель предприятия, собственник, арбитражный управляющий, собрание кредиторов, орган власти и т.д.).

В зависимости от ситуации могут различаться те лица, которые будут готовить эти мероприятия и их реализовывать.

Если это привлеченный антикризисный менеджер, - то он должен не только анализировать, диагностировать и вырабатывать решения, но и немедленно претворять их в жизнь.

Если это руководитель предприятия, то он может привлечь к разработке сотрудников организации или привлечь консультантов.

Если это собственник, то у него есть целый спектр возможностей:

  • • поручить руководству предприятия;
  • • привлечь антикризисных консультантов;
  • • привлечь антикризисного менеджера.

Если это арбитражный управляющий, то в одних процедурах ему будет достаточно собственного опыта и знаний, а в других он также может воспользоваться услугами привлеченных экспертов.

Практические задания

Ответьте на вопросы:

  • 1. Какова сущность антикризисного консалтинга?
  • 2. Какие этические правила антикризисные консультанты должны учитывать в своей деятельности?
  • 3. Каковы основные этапы антикризисного консалтинга?
  • 4. Какие меры чрезвычайной стабилизации в случае выявления угрозы близкого банкротства консультанты могут предложить клиенту?
  • 5. Какой принцип должен использоваться при диагностике организации?
  • 6. Для каких целей используются чек-листы?
  • 7. Какие факторы надо учитывать при разработке антикризисной стратегии?
  • 8. Какой основной принцип используется при антикризисном планировании?

Вопросы для дискуссий

  • 1. Функции антикризисного консалтинга в системе корпоративного управления.
  • 2. Содержание и этапы антикризисного консалтинга.
  • 3. Контракт на услуги антикризисного консалтинга.
  • 4. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам.
  • 5. Структура антикризисного консалтинга.
  • 6. Основной принцип экспресс-диагностики.
  • 7. Финансовая экспресс-диагностика.
  • 8. Программа чрезвычайной стабилизации: содержание и цели.
  • 9. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации.
  • 10. Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.
  • 11. Типовые стратегии антикризисного управления и основные факторы, влияющие на их выбор.
  • 12. Методы выбора стратегии антикризисного управления.
  • 13. План антикризисных мероприятий «от конца к началу».
  • 14. Процедура презентации отчета об антикризисном консалтинге.

Выполните задание, выбрав правильный ответ:

  • 1. Сущность антикризисного консалтинга:
    • а) анализ;
    • б) прогнозирование;
    • в) выработка и представление рекомендаций (советование);
    • г) выведение организации из кризиса.
  • 2. Заказчиком антикризисного консалтинга является:
    • д) собственник;
    • е) руководитель;
    • ж) кредиторы;
    • з) местные органы власти.

Тест

  • 1. Сущность антикризисного консалтинга:
    • а) анализ;
    • б) прогнозирование;
    • в) выработка и представление рекомендаций (советование);
    • г) выведение организации из кризиса.
  • 2. Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?
  • а) 1-5;
  • б) 5-10;
  • в) 10-15;
  • г) >15.
  • 3. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?
  • а) первым;
  • б) вторым;
  • в) третьим;
  • г) четвертым;
  • д) пятым;
  • е) шестым.
  • 4. Заказчиком антикризисного консалтинга является (или должен быть):
    • а) собственник;
    • б) руководитель;
    • в) кредиторы;
    • г) местные органы власти.
  • 5. Чего больше всего боится заказчик:
    • а) плохой работы (непрофессиональная, недобросовестная);
    • б) высокой цены;
    • в) нечестность консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);
    • г) не будет результата.
  • 6. Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?
  • а) конфликта интересов (заказчик - руководитель, и он же - причина кризиса);
  • б) не заплатят;
  • в) слишком большой объем работы;
  • г) не справятся с ситуацией (слишком быстро развивается кризис).
  • 7. Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:
    • а) кратким;
    • б) средним;
    • в) как можно более подробным.
  • 8. Этические нормы правила антикризисного консалтинга:
    • а) надо соблюдать неукоснительно;
    • б) кое-что надо соблюдать, а кое-что можно упустить;
    • в) надо демонстрировать, а соблюдать нет.
  • 9. Чек-лист - это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики:
    • а) да;
    • б) нет.
  • 10. Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать:
    • а) стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая);
    • б) финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации для выхода из кризиса;
    • в) наличие персонала.

Тема 7.

Специфика антикризисного менеджмента в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (закона).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >