Экспресс-диагностика

Главная задача экспресс-диагностики - быстрая оценка общего состояния организации. Максимальная длительность экспресс-диагностики организации с числом занятых 500 чел. -5 рабочих дней.

В ходе экспресс-диагностики необходимо:

  • • выявить наличие задолженности суммарной величиной более 100 тыс. руб. и просроченной более чем на 3 месяца;
  • • выявить отставания от плановых показателей;
  • • провести экспресс-диагностику финансового состояния организации;
  • • провести экспресс-диагностику динамики показателей организации за последние 3 года;
  • • осуществить экспресс-диагностику рынков товаров и услуг;
  • • сравнить показатели организации со среднеотраслевыми значениями;
  • • составить прогноз денежных потоков (минимум на 6 недель).

Кроме этих показателей, большинство из которых имеют количественную оценку, следует проанализировать:

  • • состояние производства;
  • • состояние складского хозяйства;
  • • моральное состояние персонала;
  • • состояние производственной дисциплины;
  • • общий порядок (беспорядок) на предприятии;
  • • настроение руководства.

Для проведения экспресс-диагностики привлекается наибольшее число консультантов. У каждого консультанта есть фронт работ, план работ и формы отчетности. Промежуточные результаты экспресс-диагностики обсуждаются в конце каждого рабочего дня под руководством руководителя группы консультантов («тим-лидера» = бригадира), и тогда же уточняются задания на следующий день.

При проведении экспресс-диагностики очень важно обеспечить достоверность анализируемых данных[1]. Достоверность обеспечивается разными способами. Достоверность финансовых показателей - сверкой данных бухгалтерской отчетности с информацией партнеров организации (поставщиков, потребителей, кредиторов) и налоговых органов. Достоверность управленческой информации - натурными наблюдениями.

Программа стабилизации

В случае выявления угрозы близкого банкротства консультанты должны предложить клиенту меры чрезвычайной стабилизации, которые могут включать в себя:

  • • контроль всех расходов руководителем предприятия;
  • • приостановку убыточных участков и производств;
  • • отправку части персонала в неоплачеваемый отпуск (до 2-х недель);
  • • по согласованию с кредиторами - приостановку выплаты кредиторской задолженности;
  • • по согласованию с дебиторами - досрочное взимание дебиторской задолженности (возможно, с дисконтом);
  • • скрининг и сокращение всех расходов;
  • • отказ от заказанных, но не оплаченных поставок;
  • • другое.

Если клиент начал осуществлять какие-то меры стабилизации до начала консалтинга, эти меры должны продолжаться.

  • [1] В зарубежной практике антикризисного менеджмента этот принцип имеет название "Stay Hard" («Встать твердо» по-русски).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >