Практические задания

Ответьте на вопросы:

• 1. Каковы цели и задачи внутреннего антикризисного менеджмента?
• 2. В чем заключается содержание внутреннего антикризисного менеджмента?
• 3. На чем основана практика внутреннего антикризисного менеджмента?
• 4. Каковы цели мониторинга реализации планов антикризисных мероприятий?
• 5. Что является источником информации для построения ранжированного перечня рисков?

Вопросы для дискуссий

• 1. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы.
• 2. Необходимость разработки ранжированного перечня рисков.
• 3. Мониторинг показателей развития кризисной ситуации.
• 4. План антикризисных мероприятий.
• 5. Сравнительный анализ мониторингов показателей развития кризисной ситуации и реализации плана антикризисных мероприятий.

Выполните задание, выбрав правильный ответ:

• 1. Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:
  • а) собственника;
  • б) руководителя;
  • в) кредиторов;
  • г) персонала.
• 2. Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:
  • а) да;
  • б) нет.
• 3. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
  • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
  • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
  • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
  • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
  • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;

• е) выбор показателей развития кризиса;
• ж) составление ранжированного списка рисков;
• з) проведение экспресс-диагностики состояния организации;
• и) составление прогноза существования предприятия.
• 4. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:
  • а) разработка плана антикризисных мероприятий;
  • б) реализация плана антикризисных мероприятий;
  • в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
  • г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
  • д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
  • е) выбор показателей развития кризиса;
  • ж) составление ранжированного списка рисков;
  • з) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
  • и) составление прогноза существования организации.