Организационно-экономические факторы влияния на организацию деятельности корпораций

Расширенное воспроизводство на некорпоративных предприятиях, обеспечиваемое получением из года в год прибыли, и международное разделение труда привело к интернационализации мировых экономик и международному бизнесу, который осуществляется в ходе экономических, социальных и политических перемен. Международные экономические отношения охватили почти все страны мира, вхождение в мирохозяйственные связи сопровождается процессами глобализации экономики. При этом возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общи ми конкурентами на мировом рынке, обеспечившие новые стратегические подходы во многих отраслях.

Мощный импульс развития получает интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированность - одна из самых распространенных организационных стратегий в последние время.

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, достаточно гибкие формы международной кооперации: лицензионный договор, сопроизводство, контракт-менеджмент, франчайзинг, стратегический альянс, совместное предприятие и другие формальные и неформальные союзы, создаваемые с целью объединения ресурсов, повышения рыночной эффективности, достижения «эффекта масштаба». Однако наиболее распространенной формой международного сотрудничества, основанной на механизме акционерного участия и других формах корпоративного контроля, является многонациональная компания в виде транснациональной корпорации (ТНК), подразделения которой находятся во многих странах мира.

В современных условиях ТНК является наиболее развитой, передовой и мощной частью корпоративного бизнеса, формирующей современную экономическую систему. Организационно-управленческая структура транснациональной корпорации очень сложная и представляет собой соединение инвестиционной, банковской, производственной, научно-исследовательской, торговорекламной деятельности. Основными чертами ТНК являются: международный характер деятельности, использование новейших достижений науки и техники, обеспечивающие диверсифицированность выпускаемой продукции и услуг и дающие возможность выхода на многие рынки.

Формирование транснациональных корпораций представляло собой длительный процесс. Их формы изменялись в зависимости от изменений, происхо дящих в мировой экономике, а в настоящие время для них характерна ориентация на мировое господство и на конкурентов. ТНК осуществляют собственную политику, касающуюся организации и объемов производства, реализации, инвестиций в различные сферы деятельности. Больше всего инвестиций проводится в развитие науки, в разработку инноваций, которые широко внедряются корпорациями в процессе производства. Это стало причиной уменьшения потребности в традиционно используемых сырье и материалах.

Чтобы создавать конкурентоспособную продукцию, ТНК учитывает требования научно-технического прогресса и имея высокоразвитую информационную сеть, следят за технологическим развитием, собирая и обрабатывая различную научно-техническую информацию, приобретая доступ к технологическим ресурсам, который обеспечивает: знание национальной экономики, политики и культуры, условий и особенностей национальной деловой среды, современной деловой практики и методов работы на рынке; передачу знаний в области маркетинга и менеджмента, технических и технологических ноу-хау, результатов научных исследований.

Выход на международные рынки диктуется разными потребностями корпорации и причинами их возникновения: развитием внутреннего рынка, при котором выгодно вкладывать капиталы за рубежом; преодолением зависимости от внутреннего рынка и «рассеиванием» риска путем завоевания иностранных рынков; решением проблемы зависимости фирмы от сезонных колебаний спроса на внутреннем рынке; улучшением загрузки имеющихся и дополнительно создаваемых мощностей; снижением производственных, коммерческих и организационных затрат путем использования различных форм производства продукции за рубежом; использованием государственных программ содействия, которые приняты в своей стране или стране пребывания; повышением эффективности сбытовой деятельности путем усиления рыночных позиций на основе создания отделений, филиалов и дочерних предприятий; получением доступа к ноу-хау других организаций: обеспечением долгосрочного успешного сбыта; снижением общего риска путем отнесения его на больший объем продукции, часть которой производится в своих зарубежных фирмах; высвобождением высококвалифицированного персонала для решения сложных задач в своей стране путем переноса за рубеж производства отдельных изделий или комплектующих к ним.

Существование транснациональных корпораций - это результат эволюции организационного управления. Организация деятельности корпорации -это форма распределения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления в соответствии с функциями, направленными на достижение поставленных целей и решение задач. Трактование корпорации как открытой системы означает ее тесную связь с окружающей средой и теми основными факторами, которые определяют ее деятельность: организационная структура корпорации; корпоративная культура; технологическая политика корпорации; корпоративная стратегия.

Организационная структура корпорации представляет собой логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованных для обеспечения эффективного достижения целей; это формальный элемент корпорации как объекта управления. Относительно корпорации организацию можно рассмотреть как целостную совокупность производственных и управленческих подразделов, которые объединяются единством цели; взаимосвязанностью осуществляемых работ, общим использованием закрепленных за ними материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов и наличием единственного аппарата управления.

Организационная структуризация должна отвечать цели и интересам разных групп заинтересованных лиц, связанных с деятельностью организации: акционеров (владельцев) предприятия, которые создают и развивают корпорацию; работников, обеспечивающих производство и реализацию продукции; клиентов, отдающих свои финансовые ресурсы в обмен на предложенный продукт; деловых партнеров, находящихся в формальных и неформальных деловых отношениях; общественности, формирующей социальную и экологическую среду предприятия; государственных институций, которые взаимодействуют с предприятием в политической, правовой, экономической и других сферах.

Основным звеном организационной структуры корпораций становятся стратегические хозяйственные единицы, которые функционируют относительно автономно (самостоятельный баланс, управление, выход на рынок) и кооперируются между собой в рамках одной организации с производственной, хозяйственной или финансовой целью. В украинской практике согласно законодательству (Классификация организационно-правовых форм ведения хозяйства // Классификатор Держ-комстата Украины по стандартизации, метрологии и сертификации от 22.11.94 г. №288) в качестве основных корпоративных форм объединения промышленных предприятий используются: торгово-промышленная группа; финансово-промышленная группа; холдинговая компания; концерн; консорциум; акционерное общество.

Торгово-промышленная группа совмещает под единственно-торговым знаком свою продукцию и услуги и осуществляет полный контроль за производственно-сбытовой цепью. Стратегические решения принимает совет основателей, каждый из которого руководит своим направление бизнеса и имеет в своем подчинении топ-менеджера, принимающего участие в принятии стратегических решений и осуществляющий тактическое оперативное управление на местах.

Согласно закону Украины «О промышленно-финансовых группах» определена ПФГ (промышленно-финансовая группа) как объединение промышленных, сельскохозяйственных предприятий, банков, научных и проектных учреждений и организаций всех форм собственности. ПФГ создается решением Правительства Украины на определенный срок с целью реализации государственных программ развития приоритетных отраслей экономики и структурной перестройки Украины.

Холдинговая компания - организационная структура, контролирующая одну или несколько дочерних фирм. Данную структуру могут учредить государственные органы приватизации самостоятельно или вместе с другими осно вателями, а также она может быть основана в результате поглощения одного субъекта хозяйствования другим в процессе приватизации. Концерн представляет собой наиболее развитую форму объединения предприятий, которая осуществляется посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.

Концерн международный - это корпорация, имеющая иностранные дочерние фирмы и возникшая в порядке расширения национальных компаний. Капиталовложения международных концернов делятся на трансконтинентальные и транснациональные. Создаются путем покупки существующих предприятий или образованием новых на льготных условиях.

Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Важным преимуществом консорциума является наличие в его составе научно-исследовательского и опытно-конструкторского подразделений, разрабатывающих новые товары и услуги. Организация консорциума оформляется соглашением. Действия участников координирует лидер консорциума, получающий за это отчисления от других членов, каждый из которых несет имущественную ответственность в пределах - 10% от его доли в заказе.

Акционерное общество - объединение граждан и юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставной капитал общества разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риски убытков, связанных с деятельностью, общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В уставе акционеров общества фиксируются цели общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов. Акции закрытого акционерного общества распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подпис ку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. В открытом акционерном обществе акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Уставной капитал образуется за счет продажи выпускаемых обществом акций в форме открытой подписки, полученных доходов и других законных источников.

Индивидуальность корпоративного предприятия, его отличие от других предприятий определяется корпоративной культурой, в основе которой лежит философия предприятия, избираемая им самостоятельно при его создании. Она определяет идеи, взгляды, основные ценности, которые должны поддерживаться его работниками. В рыночных условиях хозяйствования основная функция корпоративной культуры заключается в регулировании отношений между людьми согласно принципам поведения, правилам и нормам. Она дает предприятию ощущение стабильности, а ее работникам - чувство эмоционального приобщения к деятельности корпоративного предприятия. Корпоративная культура способствует реализации основной потребности человека - потребности в самоуважении, которая мотивирует положительную оценку любого работника. В условиях жесткой конкуренции значимость корпоративной культуры растет, когда сбыт продукции становится все более проблематичным, чем ее производство. Изменить корпоративную культуру в корпорации вынуждают рост конкуренции на товарных и фондовых рынках и расширение деятельности других корпоративных предприятий (появление новых подразделений, филиалов, представительств).

Высокая корпоративная культура предусматривает оптимальное взаимодействие акционеров, менеджмента корпоративного предприятия и его работников. Именно от менеджмента зависит формирование внутренней культуры корпорации. В некоторых моделях корпоративного управления обязательным требованием является участие работников предприятия в работе наблюдательного совета акционерного общества, реальное осуществление ими управленческих функций, что существенно зависит от уровня корпоративной культуры в данной организации. Показателем высокой корпоративной культуры является создание в среде собственников контрольного пакета и других участников корпоративного управления атмосферы социального партнерства, что означает равное отношение ко всем акционерам, доброжелательное, но требовательное к менеджменту и другим работникам корпорации.

В нашей стране существует большое количество акционерных обществ с определенной корпоративной идеологией, которые возникли в процессе приватизации государственного имущества, и акционерных обществ, в имуществе которых есть доля иностранного капитала в уставном фонде. Это влияет на формирование культуры таких акционерных обществ. В настоящие время в Ук-раине приняты «Принципы корпоративного управления», которые разработаны с учетом международного опыта и должны влиять на повышение уровня национальной корпоративной культуры. На корпоративную культуру существенно влияют национальные и исторические особенности территорий, где находится и действует корпорация, и другие факторы, которые способствуют и тормозят развитие эффективной корпоративной культуры. К способствующим факторам относятся: увеличение контактов с внешней средой и открытость новым идеям; анализ потребностей клиентов; исследование и анализ действий конкурентов; привлечение внешних консультантов; обучение работников и руководителей за пределами предприятия; быстро изменяющийся, четко структурированный, но не надежный рынок; давление, касающееся проводимой политики со стороны внешних учредителей предприятия; подбор кадров на объективной основе. К тормозящим факторам относятся: сосредоточение на внутренних процедурах и правилах предприятия; непонятные критерии оценки успеха корпоративного предприятия и его отдельных работников; преобладающая позиция корпорации на рынке; небольшое разнообразие работ, сильный конформизм и сплоченность рабочих групп; низкая профессиональная подвижность управленческих кадров, большой стаж работы на одном предприятии; интуитивный подбор кадров, основанный на субъективных критериях оценки.

Анализ свидетельствует о том, что большинство тормозящих факторов характерны для ориентированного на производство, стабильно функционирующего, замкнутого предприятия. Среди благоприятных факторов - элементы требований рынка, эластичных, открытых для изменения, действующих в условиях повышенного риска функционирования предприятия. Таким образом, основные проблемы, из-за которых вынуждены современные корпоративные предприятия формировать корпоративную культуру, сводятся к усилению конкуренции, разнообразию операций, расширению деятельности предприятия и внедрению новых технологий.

Технологическая политика корпорации представляет собой набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы. Ее основными задачами являются: мониторинг научно-исследовательских достижений; стимулирование повышения образовательного и квалификационного уровней персонала корпорации; определение факторов, благоприятствующих инновациям; формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для разработки новых технологий; координация и достижение согласованности действий различных подразделений корпораций по проведению НИОКР.

В настоящее время наиболее жизнеспособны не те корпорации, которые видят конкурентные преимущества в расширении масштабов своей деятельности или в умелом использовании несовершенства конкуренции на мировых рынках труда, капиталов, материальных ресурсов, а те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции в себе несут, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба.

Большинство корпораций применяют два типа проведения технологической политики: политика глобального центра и политика полицентризма. Первый тип политики состоит в поиске технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя центральные ресурсы материнской фирмы, и распространении инноваций по мировым отделениям корпорации. Такая политика, способствующая сокращению времени па проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обусловлена необходимостью контроля со стороны менеджмента корпорации над технологией и взаимодействия между функциями производства и развития технологии. Политика полицентризма предполагает, что дочерние компании корпорации используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта политика позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действует корпорация. В последние время все большее распространение получают новые методы осуществления технологических изменений, которые можно разделить на две категории: распределительная система технологического развития и интегрированная система технологического развития. Первый тип технологической политики включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их в мировом масштабе. Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов корпорации как на уровне главной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций.

Ввиду достижения стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях глобального ускорения научно-технического прогресса, сокращения срока жизни новых продуктов и процессов, а также постоянного увеличения расходов на проведение НИОКР требуется не только проведение собственных исследований, но и использование научных результатов других компаний, например, путем международной передачи технологий, которая представляет собой совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно-технических достижений. Передача технологий может осуществиться как в результате разового приобретения технологий, принадлежащих другой фирме, так и в рамках научно-технического сотрудничества нескольких фирм. В последнее время стратегия сотрудничества превращается в одно из направлений конкурентной стратегии фирм - в важную составляющую корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия представляет собой решение поп поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию, в котором речь идет о формировании «портфеля предприятий». К таким стратегиям, например, относятся: активная портфельная стратегия; пассивная портфельная стратегия; стратегия «рыночного опережения»; стратегия спекулятивного слияния или поглощения; стратегия эффективного собственника и другие.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >