Молодежный инновационный бизнес-инкубатор как внутривузовский институт адаптации молодежи к рынку труда

Стратегия развития Южного федерального университета предполагает внедрение в академическую практику инновационно-предпринимательской составляющей деятельности. Поэтому программа развития ЮФУ на ближайшую перспективу (до 2015 г.) предусматривает формирование единого образовательного пространства, генерирующего конкурентоспособное знание, носителем которого и являются выпускники ЮФУ. Это является целевой установкой стратегического развития данного образовательного центра: «руководствуясь общечеловеческими ценностями, идеалами гуманизма и справедливости, сохраняя, приумножая и передавая знания, Южный федеральный университет должен стать центром формирования в регионе единого образовательного, информационного и социокультурного пространства, межнациональной, межконфессиональной толерантности, основ инновационной экономики». Реализуя эту инновационную цель, успешно развивающийся в г. Новошахтинске филиал ЮФУ стремится стать неотъемлемой частью университетского комплекса и транслятором в регион его научных идей, инновационных проектов и корпоративной университетской культуры.

Молодежный инновационный бизнес-инкубатор (МИБИ) был создан в 2006 г. в качестве проблемной лаборатории кафедры экономики и менеджмента при Новошахтинском филиале ЮФУ. Целью создания данного структурного подразделения явилось не только совершенствование учебного процесса и повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения, но и мотивация студентов к активному участию в разработке востребованных рынком бизнес-идей, практическому осмыслению и внедрению их в практику местного малого предпринимательства, отработка общего механизма генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий, маркетинга, менеджмента и социологии, развитие научной школы и укрепление внешних связей с локальным рынком труда.

Какие же задачи призван решать молодежный инновационный бизнес-инкубатор? В первую очередь это создание условий для коммерциализации научных разработок студентов, аспирантов и молодых ученых вуза, предоставление дополнительных возможностей студентам и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса; привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий; обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием; организация и внедрение студенческих проектов по социально-экономическому развитию города.

В соответствии с названными задачами, стоящими перед Молодежным бизнес-инкубатором, необходимо развивать многообразие стратегических направлений его деятельности, к которым можно отнести:

• - предоставление участникам МИБИ комплексных консультационных и информационных услуг через систему дополнительного образования по вопросам законодательства Российской Федерации и международного права, предпринимательства, научно-технической экспертизы, инновационной деятельности, защиты промышленной и интеллектуальной собственности, авторских прав и охраны коммерческой тайны, налогообложения, кредитования, инвестиций, с выдачей по окончании сертификата установленного образца;
• - организация конкурсов на размещение научно-технических проектов в МИБИ, проведение конференций, выставок, семинаров по организационным, экономическим и правовым вопросам предпринимательства в научно-технической сфере, в том числе с международным участием;
• - разработка учебно-методической документации по вопросам инновационного и интеллектуального бизнеса;
• - оказание помощи студентам в составлении и реализации индивидуальных студенческих бизнес-планов и содействие созданию и развитию малых предприятий в научно-технической сфере;
• - оказание помощи в организации прохождения стажировок студентов и аспирантов на предприятиях научно-технической сферы, в том числе за рубежом;

• - осуществление оперативного взаимодействия с областной и городской администрациями, Фондом развития и поддержки малого предпринимательства города, Ростовской области, другими российскими и международными фондами и программами с целью привлечения дополнительных ресурсов для реализации проектов МИБИ;
• - содействие привлечению инвестиций для исследований и разработок, проектов и программ студентов, аспирантов и молодых ученых, обеспечивающих внедрение инноваций;
• - организация независимой экспертизы проектов и продукции, созданной студентами, аспирантами и молодыми учеными в МИБИ.
• - маркетинговая экспертно-исследовательская деятельность (сбор коммерческой информации о состоянии товарных и иных рынков и их конъюнктуре, прогнозирование тенденций их развития); подготовка экономических обзоров и разработка соответствующих рекомендаций; оказание маркетинговых услуг проектам, размещенным с МИБИ;
• - разработка и апробация механизмов последующего взаимодействия МИБИ с предпринимателями, успешно прошедшими подготовку в МИБИ и реализовавшими свои проекты.
• - функционирование МИБИ как методического центра по разработке и внедрению новых образовательных технологий, таких, как групповое проектное обучение (ГПО), система кредитов, рейтинговая система обучения, дистанционное образование, которые реализуются при взаимодействии с кафедрами, подразделениям вуза, с предприятиями научно-технической сферы.

Одним из направлений функционирования научно-исследовательской лаборатории является создание с участием студентов малых предприятий-производителей наукоемкой и интеллектуальной продукции, реально способствующих переводу экономики города Новошахтинска на путь инновационного развития.

МИБИ не является замкнутой структурой, а осуществляет оперативное взаимодействие с городской администрацией, Фондом развития и поддержки малого предпринимательства города, Новошахтинским зональным бизнес-инкубатором. Движущей силой программы сотрудничества является стремление усилить роль вуза как стабилизирующего фактора, сформировать акаде мическую среду и обеспечить возможность использования интеллектуального потенциала и научных исследований студентов для развития города. Основой развиваемого сотрудничества является взаимный интерес, реализуемый, с одной стороны, администрацией города, заинтересованной в перспективном социально-экономическом развитии муниципального образования «Город Новошахтинск», а с другой - филиалом, заинтересованным в эффективной адаптации выпускников к условиям первичного рынка труда, а также в приобретении практических навыков управления малыми предприятиями на территории города. Включенность МИБИ в систему эффективного взаимодействия характеризует рисунок 13.

Новошахтинский зональный бизнес-инкубатор

Рис. 13. Место молодежного инновационного бизнес-инкубатора в структуре субъектов первичного рынка труда г. Новошахтинска

В рамках МИБИ проводится обучение студентов и аспирантов управлению малым предприятием, предоставляются комплексные консультационные и информационные услуги через систему дополнительного образования по вопросам законодательства Российской Федерации, основам предпринимательской деятельности, научно-технической экспертизы, задач и направлений инновационной деятельности, составлению бизнес-планов.

Студенты под руководством преподавателей осуществляют маркетинговую экспертно-исследовательскую деятельность, которая заключается в сборе коммерческой информации о состоянии товарных и иных рынков, оценке их конъюнктуры, прогнозировании тенденций их развития, подготовке экономических обзоров и разработке соответствующих рекомендаций, оказании маркетинговых услуг проектам, размещенным с МИБИ. Так, студентами самостоятельно была разработана анкета и проведено исследование социальной среды развития образовательных технологий в сфере малого бизнеса. Целью проведенного исследования явилось изучение потребности в проведении обучающих курсов по различным направлениям экономической, организационной и управленческой деятельности предпринимателей и сотрудников предприятий города. Были выявлены образовательные услуги, в которых нуждаются предприниматели. По результатам проведенного опроса студенты внесли предложения в отдел дополнительного образования филиала.

В НШФ ЮФУ ежегодно проводятся встречи за «круглым столом» с предпринимателями, представителями администрации, Фонда поддержки малого предпринимательства города. Главной целью проведения таких встреч является интеграция образования, бизнеса и власти в решение различного рода социально-экономических проблем города. Поэтому каждый год на кафедре в рамках деятельности МИБИ поднимаются такие проблемы, как менеджмент на малом предприятии; интеграция науки, образования и бизнеса в управлении развитием системы менеджмента качества на малых и средних предприятиях; региональные социально-экономические условия развития предпринимательской инициативы на бывших шахтерских территориях и т. д. В результате все участники обмениваются полученной информацией для реализации поставленных целей, анализируется предоставленный материал, делаются выводы, вносятся предложения.

Другой, не менее важной, целью встреч студентов с представителями бизнес-структур города является извлечение полезного эффекта от взаимодействия вуза с работодателями. В процессе непосредственного общения с предпринимателями будущие специалисты получают ценную информацию о состоянии городского и регионального рынков труда; требованиях, предъявляемых работодателями к молодым специалистам; перечне необходимых компетенций, востребованных при приеме на работу и др. Вместе с тем работодатели акцентируют внимание на том, какими профессиональными и квалификационными характеристиками должны обладать выпускники вуза. Таким образом, в ходе неформального общения обсуждаются вопросы, волнующие обе стороны. Практика показала, что предприниматели заинтересованы в подобных встречах, а для вуза это один из этапов реализации вузовской адаптационной модели поведения выпускников на рынке труда.

Одним из направлений деятельности лаборатории является разработка и внедрение инновационных научно-практических проектов. Молодежный бизнес-инкубатор традиционно организует конкурс на лучший проект бизнес-плана для студентов НШФ ЮФУ с целью развития студенческой инициативы, самостоятельности, высокой творческой активности; формирования и развития навыков проектной деятельности; приобретения практических навыков создания практико-ориентированных бизнес-проектов; предоставления дополнительных возможностей студентам и аспирантам для участия в проектах, направленных на создание продукции и технологий для малого бизнеса с целью генерации новой волны предпринимателей в области интеллектуального бизнеса.

Конкурс проходит в три этапа: на первом этапе принимаются и отбираются лучшие эссе, характеризующие идею бизнеса и обосновывающие значимость каждого проекта для развития городской инфраструктуры, НШФ ЮФУ и т. д. Второй этап - разработка проекта, предполагающая составление бизнес-плана с расчетом необходимых экономических показателей. И, наконец, третий этап - открытая защита проекта.

Участие студентов в подобных проектах позволяет им использовать полученные исследовательские результаты курсовых и дипломных работ.

Наряду с достижениями студентов в рамках трехлетней деятельности Молодежного инновационного бизнес-инкубатора и результатами работы преподавателей и руководителей лаборатории в организации описанных мероприятий, есть и проблемы, с которыми мы столкнулись за время функционирования МИБИ.

В первую очередь это отсутствие финансовых источников для реализации студенческих проектов. Несмотря на тесное взаимодействие и активное сотрудничество с различного рода государственными и коммерческими структурами, финансирование ограничено доходами, получаемыми филиалом от образовательной деятельности. В дальнейшем необходимо отладить механизм финансирования и продумать возможные способы привлечения и использования денежных и материальных средств физических и юридических лиц, исполнителей проектов, администрации города и области.

Следующей проблемой можно назвать отсутствие экспериментальных площадок для создания новой продукции и технологий для наукоемкого бизнеса в области информационных технологий. Однако, несмотря на существующие затруднения, у Молодежного бизнес-инкубатора достаточно значимые для развития города и функционирования филиала планы на ближайшее будущее.

Одним из новых направлений деятельности МИБИ является организация и внедрение студенческих проектов по сохранению и развитию исторического наследия шахтерских городов. Последующим этапом в деятельности МИБИ станет переход к реализации научно-исследовательской программы «Развитие культурно-туристической фирмы по сохранению и развитию исторического наследия шахтерских городов», что предполагает развитие инновационных бизнес-ориентированных компетенций у студентов. Студенты, осуществляющие разработку бизнес-пла-на, в рамках данного мероприятия смогут приобрести навыки проектной деятельности в социально-экономической сфере, а полученные в итоге результаты призваны способствовать развитию туризма в шахтерских регионах.

В соответствии с условиями соглашения, заключенного с Администрацией г. Новошахтинска Молодежным инновационным бизнес-инкубатором, планируется организовать маркетинговые исследования, необходимые для разработки стратегии развития города, исследования локального рынка труда с целью изучения его конъюнктуры и определения емкости. Такая совместная работа может привести к разработке предложений по созданию на шахтерских территориях новых рабочих мест и снижению социальной напряженности. Ожидаемый результат - определение форм региональной поддержки и установление более тесного продуктивного взаимодействия с Администрацией г. Новошахтинска.

Контрольные вопросы

• 1. Какова современная институциональная структура российского рынка труда?
• 2. Перечислите институты государственного регулирования рынка труда.
• 3. Какие виды социальной помощи государства для обеспечения занятости молодежи Вы можете назвать?
• 4. Что такое первичный рынок труда?
• 5. Какова институциональная структура первичного (молодежного) рынка труда?
• 6. Что, по Вашему мнению, необходимо предпринять государству в современных условиях для обеспечения эффективной занятости молодежи?
• 7. Какова роль корпоративных университетов в обеспечении эффективной занятости молодежи?
• 8. Какие программы и мероприятия реализуются государственными службами занятости для повышения конкурентоспособности и предупреждения безработицы выпускников?
• 9. Каковы направления деятельности Молодёжного бизнес-инкубатора?
• 10. Какую пользу может получить выпускник вуза от участия в работе молодежных инновационных бизнес-инкубаторов?

ГЛАВА 4